看得懂 · 用得上 · 做得出
把 AI 从"听说很厉害"变成你手里的生产力
AI 的时代正在来临。不懂 AI 的人,就像不会用手机的人;只会和 AI 对话的人,就像只会用老年机的人。
现在还不开始好好学 AI 的,只有这几类人:
这份材料,就是你的入门手册。
六章地图:每章解决一个问题,一路从入门走到深入
这份材料本身就是用 PART 03 要讲的 ZSW SKILL 生成的:你边看边点的过程,就是在体验它。六章按"认知 → 产品 → 实战 → 动手 → 前瞻 → 自测"排好序,跟着走完,就是从入门到深入的全过程。
重新认识人工智能:
看看你所知道的人工智能是不是对的
关于 AI 的流行说法里,一半是错的。这一章重新认识它:先讲为什么必须学,再讲它到底是什么、边界在哪,最后把流传最广的伪知识逐个击破。
会用 AI,就是这个时代的第一生产力
- 大多数人的问题不是"没用过 AI",是"话说不清楚"。需求模糊、背景不给、格式不要求、边界不设定,然后抱怨 AI 答案不行。不是 AI 不行,是你没按它的方式安排它干活。
- AI 是放大器,不是许愿池。你的输入质量 × AI 的能力 = 输出质量。输入是 0.3,输出永远到不了 0.9。
- 表达能力第一次变成了硬通货。过去"会说清楚需求"只是沟通软技能;现在它直接决定你能调动多少算力替你干活。
同一个 AI,新手用它写套话,专家用它顶半个团队。
差距不在工具,在提示词。
有时候你打错字、句子不通顺,它也能猜出你想说啥:这是大家最开始觉得"AI 挺聪明"的原因。但能不能让它一直干对活,就看你怎么把话说到位。
下一页,同题对比,眼见为实。
| 维度 | ① 完全不会用 AI | ② 会用一点 AI | ③ 很会用 AI |
|---|---|---|---|
| 把 AI 当什么 | 当搜索引擎 / 当玩具 | 当"聪明的打字员",问一句答一句 | 当"团队里的执行者",安排任务、验收结果 |
| 问的方式 | 一句话甩过去,答案不满意就换工具 | 知道要加背景和格式,但每次重新交代 | 结构化提示词 + 沉淀成 SKILL,一次说清、反复复用 |
| 产出质量 | 套话、通用答案,只能做初稿参考 | 能完成任务,但质量看运气、改稿多次 | 接近"可用交付",带业务语境、格式对齐、风险自检 |
| 一天杠杆 | 1 带 1~2(AI 帮不了多少,甚至添乱) | 1 带 3~4(单点提效:写、查、改) | 1 带 5~6+(AI 跑流程,人管结果) |
| 面对复杂任务 | 不知道从哪下手,AI 也帮不上 | 拆成几个小任务逐个问,仍要自己拼装 | 给目标 + 边界,AI 自己拆解执行,人做验收与卡点 |
| 身份演进 | 旁观者, 还在用"老办法"干活 | 使用者 把 AI 当工具,效率+1 | FDE(Future-Driven Employee) 把 AI 当杠杆,效率×N(PART 4 细讲) |
大家口中的"人工智能",其实是四类东西
每次说"AI"的时候,我们到底在说什么?现在市面上能见到的 AI,基本都能归进四类:大模型、小模型、多模态模型、智能体工具。先分清你面前的是哪一类,后面讲本质、讲边界才接得上。
能对话、能写作、能翻译、能推理。你叫得上名的 AI 产品,背后基本都站着它。
OCR 识别、语音转写、人脸核验、审核打分。大模型负责“聪明”,它们负责“专业且便宜”。
把图片、音频、视频和文字一起“看懂”,再混合输出。文档识图、语音助手、AI 生图都靠它。
不只会“答”,还会“做”:读文件、跑命令、调接口、按计划推进。企业里 AI 落地的真正形态。
大模型不是"先想好整段答案再告诉你",
它是一个字一个字往外蹦的概率接龙
大语言模型(LLM)做的事只有一件:给定前面的文字,计算下一个字(Token)最可能是什么,写上去,然后再算下一个。它没有"打腹稿",没有"完整答案先存在脑子里":你看到的洋洋洒洒一大段,是逐字接龙接出来的。
- 它的输出单位是 Token,不是"句子"。一个 Token 大约是一个字/词片段。模型把语言拆成小块,一块一块往外预测,所以 AI 回答总是一个字一个字往外蹦,那不是"加载慢",那就是它真实的工作方式。
- 每一步都是概率选择。点"单步"看右侧概率条:模型不"知道"答案,它只是在算"哪个字排第一的概率最高"。像不像,是它唯一的标准。
- 所以它天生会"一本正经地胡说八道"。只要错的话“听起来顺”,概率照样高:这就是幻觉的来源,后面 1.4 会专门粉碎相关误区。
- 它本质上是"文字概率器",不是"计算器"。它输出的是"下一个字像不像",不是"算出来的答案正不正确"。所以它并不掌握计算公式,只是见过太多带数字的句子,照着"像"的方式接出来。复杂的数学题它答不出,不是因为笨,而是因为它根本没有在"算":你让它算 123×456,它是在猜"这种题目的答案长什么样",不是在列竖式。要算得准,得让它调用工具(计算器/代码),它只负责把算式翻译成人话。
模型本身是一堆固定的参数:它不记你上轮说过什么,不存你传过的文件,也不"认识"你这个人。它每一次回答,都只是拿你这次递进来的上下文,做一轮概率接龙。所谓"记得你",是因为你们刚才的对话,又被完整地塞回了输入里。
什么是大模型?什么是多模态?
大语言模型(LLM)= 读完了人类公开文字的"超级语感机器"
全称 Large Language Model。在海量文本(书籍、网页、代码、对话)上训练出的超大规模语言模型:ChatGPT、Claude、Gemini、DeepSeek、豆包这些你叫得出名字的 AI,背后都是它。
- 它不是产品,是引擎。你用的每个 AI 应用,都是"LLM 大脑 + 外面一层产品壳"。
- "大"指的是参数量。模型里可学习的权重数量,常以十亿(B)为单位。参数≈大脑突触的简化模拟,越多通常记性越好、语感越细。
- 上下文窗口(Context Window)是它的"短期记忆边界"。一次对话能考虑的最大 Token 量。塞进去 60 页文档它只回应了后 20 页?多半是前 40 页已经溢出它的记忆了。
多模态模型 = 给语言大脑接上"感官"
纯 LLM 只认识文字。多模态 = 能处理文字之外的输入/输出:
大模型的"记忆"和"算术",和你想的不一样
大模型有"记忆"吗?: 没有,只有"临时递纸条"
你关掉对话再打开,它忘了你是谁、刚才聊了什么。不是"记得但不说",是机制上就不存。它所谓的"记得",只是把你说过的话放在"上下文窗口"这张临时纸条上,聊天结束纸条就扔了。
- 上下文窗口 = 临时纸条: 这次对话能考虑的最大内容量。纸条越长越贵,塞满就丢最早的。
- 训练记忆 = 学过的知识: 是模型参数里"读过的书",有截止日期,不是你的私事。
- 持久记忆 = 外挂: 厂商做的"记忆功能"(存你的偏好/历史)是数据库,不是模型自带: 模型每次还是现读现答。
大模型为什么"算数不行"?: 因为它根本不"算",它在"猜"
问它 328 × 17 它要想半天、还可能错: 因为它不会做乘除,它只是在预测"下一个字最可能是什么"。数字在它眼里是文字序列,不是数值。它靠训练时见过的海量算式"背"出了很多正确答案,但换个没见过的组合就露馅。
- 机制:预测下一个字(Token)。"328×17="后面最可能接什么字: 它是按语感猜,不是按算术算。
- 为什么时对时错:见过的算式背得出(87% 对),没见过的组合全靠猜: 这正是"幻觉"的温床。
- 正确做法:让 AI 写代码去算(沙箱执行)或调用计算器: 计算交给确定性的工具,它只负责组织和解读。
你日常用到的 AI 能力,一大半不是大模型自己的
纯大模型只会一件事:文字进,文字出。你感受到的"能联网、能识图、能读 PDF、能语音",是厂商在模型外面装的"外挂"。点击左侧任意能力,看它的真实来源。
👆 点左侧任意一个能力模块
每个"外挂"背后都是独立的服务或专用模型。厂商把它们和大模型编排在一起,你就感觉"这个 AI 什么都会"。
一句话记住这页
大模型是发动机,不是整车。你开的那辆"车":能导航(搜索)、能倒车雷达(OCR)、能语音控制(ASR/TTS),都是厂商在发动机外面装的一整车配置。买车要看配置单,买模型也一样。
这六句流行说法,每一句都是错的(点击卡片看真相)
伪知识的危害不在于"说错",而在于它会误导你的使用方式和采购判断。逐张点开,把正确的直觉建立起来。
它没有意识、没有理解、没有意图。它是超大规模的模式匹配器:看得多,所以接得准。它会"表现得像理解",但机制上只有概率。
参数规模提升的是"流畅度"和"知识面",不是"正确率保证"。再强的模型也会幻觉:编数据、编引用、编不存在的网址。任何关键事实都必须人工核对。
模型知识有训练截止日期,且它从来不知道你的私域:公司制度、项目进展、客户台账、上周的会议纪要。不知道又不承认不知道,就开始编:这就是很多"AI 翻车"的根因。
纯语言模型本身不会搜索、不会 OCR、不会看文件。你用到的是厂商封装:模型外面挂搜索服务、挂 OCR 小模型、挂文档解析。
绝大多数场景用 RAG(检索增强生成)就够了:把资料建成知识库,提问时先检索、再把相关内容喂给模型作答。便宜、快、可更新、可溯源。训练/微调是最后选项。
AI 替代的是"任务",不是"岗位";先被淘汰的是不会用 AI 的人。真实的趋势是岗位重构:会用 AI 的人一个人干过去几个人的活(PART 04 的 FDE 就是这个逻辑)。
不要什么都问 AI:六个真实场景,你来判一判
"把这页会议纪要浓缩成 5 条待办,@给对应的人"
"简历你都看了,直接告诉我录用谁"
"80 页合同里的风险条款挑出来,标上依据"
"帮我决定明年部门预算砍哪个项目"
"把这段中文翻成地道的英文商务邮件"
"把这月报销总额算出来,错了我被财务骂"
训练、微调、RAG:让 AI 懂你的事,有三条成本完全不同的路
从婴儿培养一个医学生
用海量无标注数据从零训练一个模型,让它学会通用的语言知识和模式。
- 成本:数百万~数亿美元、数月、上万张显卡
- 数据:万亿级 Token
- 谁在干:OpenAI、DeepSeek 等模型厂商
送全科医生去心内科进修
在预训练模型基础上,用领域数据继续训练,让模型适应特定任务、风格或格式。
- 成本:数千~数十万元、数小时~数天
- 数据:几百~几万条高质量样本
- 改变的是:行为习惯: 输出格式、专业话术、风格
- 改变不了的:知识时效: 训完新知识还是不知道
给医生发一本随时更新的手册
模型本身不动。提问时先从你的知识库检索相关内容,连同问题一起喂给模型,让它"先查资料再回答"。
- 成本:低,主要是知识库建设和检索工程
- 数据:你现有的文档、制度、台账、合同
- 知识更新:改文档即生效,不用重训
- 可追溯:答案能标注来源,方便核对防幻觉
📚 缺知识 → 先 RAG
"它不知道我们公司报销制度 / 产品参数 / 这个客户的跟进记录": 知识问题。建知识库 + RAG,今晚就能跑通,明天文档更新了答案就跟着更新。
成本低 · 可更新 · 可溯源
🎭 缺行为 → 先提示词,不够再微调
"它知道,但就是不肯按我要的格式/风格输出": 行为问题。先把提示词写到位(1.5 教你);真压不住、且样本充足,才轮到微调。
提示词先试 · 微调兜底
🧠 什么时候才轮到"训练"?三问自测
满足下面三条都成立,才认真考虑预训练/微调:
知识不在你的任何文档里,连"现查现用"都没得查(比如必须内化到模型参数里的专有推理能力)。RAG 没有东西可检索,这条路先排除。
你已经把提示词写到"能想到的都写进去了",输出仍然不稳定、格式仍不达标。提示词能解决的问题,微调是浪费。
几百到几万条高质量"输入 → 期望输出"样本,且标注一致。样本少、质量差,微调只会学坏。
那到底谁才需要训练?办公领域 vs 科研机构,是两个世界
很多人问:"既然 AI 这么强,为什么我们公司不用训练?"答案不是"公司省成本",而是绝大多数办公需求,根本不落在需要训练的范畴里。用一个对照就清楚了:
| 对比维度 | 日常办公 / 基础使用(你我的世界) | 科研机构(基因/药物/材料研究) |
|---|---|---|
| 典型任务 | 问制度、写报告、做 PPT、翻译、审合同、查资料 | DNA / RNA / 蛋白质序列比对、超精度结构预测、海量文献挖掘 |
| 知识在哪 | 公司制度、产品资料、项目文档: 都在你手里,建库即可 | 前沿发现 不在任何文档里: 连公开论文都没有,只能从数据里"学"出来 |
| 用 RAG 够吗 | 够,且效果最好: 答案可溯源、可更新、成本低 | 不够: 知识是"参数里的隐性规律",不是"文档里的显性句子",检索没东西可查 |
| 为什么必须训练 | 不需要: 通用模型 + 你的文档 + RAG 已远超需求 | 必须: 要模型"内化"序列→结构这类无文档可查的映射规律,只能靠领域数据训练/微调 |
| 成本承受力 | 一张 API 调用几毛钱,一年下来可控 | 千万级算力投入,属于科研经费预算 |
AI 获取知识的 四条路:预训练、微调、RAG、上下文塞入
同样的"知识",放进 AI 的方式不同,成本、时效、可溯源性天差地别。先把这张表看懂,再看下面两个常被问懵的概念:向量数据库、两种 RAG。
| 获取方式 | 怎么"装"进去的 | 成本 | 时效 | 可溯源 | 一句话记住 |
|---|---|---|---|---|---|
| ① 预训练 | 海量语料,从零训练模型参数 | 极高(千万美元级) | 训完即过期 | 不可溯源 | 只有模型厂商干 |
| ② 微调 | 少量领域样本,改模型行为 | 中(千~万元级) | 训完即过期 | 不可溯源 | 改"行为风格",不是加知识 |
| ③ RAG 检索增强 | 知识放数据库,提问时现查现喂 | 低(建库+检索) | 改文档即生效 | 可溯源 | 企业最常用 |
| ④ 上下文塞入 | 把资料直接贴进对话/提示词 | 最低(但占窗口) | 即时 | 可溯源 | 临时用一次可以 |
"我想吃汉堡" vs "黄色的、两片面包夹着肉的东西"
关键字搜索像点菜:你报菜名("汉堡"),菜单里一字不差才找得到。想不起名字?搜不到。
向量搜索像描述特征:你说"黄色的、两片面包夹着一块肉",系统把这句话变成一串数字(向量),和库存里每道菜的向量比"谁离得近",最近的端上来。意思相近就搜得到,不需要说对名字。
向量数据库就是干这事的仓库:存的是"每个内容的数字指纹(向量)",检索比的是"距离"而不是"文字是否相同"。公司知识库背后就是它。
"字面检索"RAG 和 "语义检索"RAG,是两代做法
① 关键词/字面 RAG(老一代):用 Elasticsearch、BM25 这类传统检索,按"关键字匹配"找文档片段。快、省、可解释,但换个说法就搜不到,比如"报销流程"搜不到"出差怎么报"。
② 向量语义 RAG(主流):文档先切块(切片 Chunk),每块转成向量入库;提问也转成向量,找"意思最近"的几块喂给模型。理解语义、容忍换词,但切块大小、检索阈值调不好,答错得莫名其妙。
- 要不要切片?字面检索通常整篇或大段检索;向量 RAG 必须切成小块(几百字一块)才能精确定位相关段落。
- 带不带语义?字面检索不带语义(字面匹配),向量 RAG 带语义(意思匹配)。企业主流方案是两者结合:字面保证精确术语,向量覆盖同义表达。
最原始的形态
流程只有四步:索引构建 → 向量检索 → 简单拼接 → 生成。没有任何优化技巧,适合简单事实问答。
现在的主流做法
在基础流程上引入 混合检索(关键词+向量)、重排序 Rerank、查询改写、语义分块、上下文压缩 等技巧,显著提升召回率与准确率。
理解"关系网"
把非结构化文本先转成知识图谱(实体+关系),再通过实体关系遍历解决多跳推理和全局语义理解,适合复杂关联分析。
让 Agent 自己决定怎么查
引入 Agent 自主决策:动态规划检索策略、多轮迭代验证、按需调用外部工具,适应高复杂度跨域任务。
用户原始输入
问题→向量,检索命中最相关切片
切片 + 问题 = Request
模型输出 Response
同一个任务,两种写法: 看 AI 的理解会偏到哪里去
任务:给客户写一封项目延期说明邮件。左边是大多数人的写法,右边是结构化写法。注意左边 AI 被迫"猜"了多少事:它不会追问你,它只会瞎猜。
好提示词的五要素: 点一点,看它在右边提示词里的位置,以及为什么非写不可
点击要素:右侧写法 B 中对应片段红色高亮,下方解释"为什么需要它": 每个要素都是在替 AI 补一个它做不到的事。
① 为什么必须写清楚"角色"?
模型训练时读过海量文本:客服话术、学术论文、广告文案、法律文书……它全都"会"一点点。不指定角色,它只能在所有风格里取平均值,所以默认输出总是"官方腔"的通用回答。
你给它"8 年经验的客户经理"这个角色,它就会在训练数据里锁定"客户经理写信"这一簇模式:语气、称呼、分寸、重点全按那个身份来。角色不是装饰,是告诉 AI"从哪套语料里找风格"。
② 为什么必须交代"背景"?
模型的知识截止于训练那天,而且它对你的项目、你的客户、你的上下文一无所知。你不说"数据接口延迟 2 周",它就只能编一个"不可预见的原因":这不是它笨,是你没喂信息。
背景的本质是把模型不知道、但答案必须依赖的事实喂给它。少一个关键背景,它就多猜一处;猜错一处,整封邮件就废了。宁可多写一句背景,也不要让它猜。
③ 为什么必须写清"任务"?
模型没有"揣摩领导意图"的能力,它只会执行字面指令。你说"写个邮件",它就写"一封邮件": 至于这邮件要达成什么目的,它不会替你补。
用动词把任务说死:"写一封致歉并说明原因的延期邮件" vs "写个邮件",前者它知道要写什么、写多长、达到什么效果。任务说得越具体,输出就越接近你要的那一个,而不是"随便哪一封"。
④ 为什么必须规定"格式"?
模型对"好文章"的理解是平均意义上的:它不知道你要给谁看、在多长篇幅里看。你不说格式,它就按自己觉得最顺的结构写,结果常常是"写得很完整,但你要的不是这个样"。
规定"致歉一句→真实原因→新时间表→补救措施"这四段结构,等于告诉它信息按什么顺序、什么粒度出现。格式就是让 AI 的输出从"能看"变成"可直接用"的那一步。
⑤ 为什么必须写"约束"?
模型天生爱写"不可预见的原因""尽快推进"这类安全的套话:因为它不知道怎么回答时,套话是概率上最安全的输出。你不禁止,它就默认给你套话。
约束("200 字内""不要套话""语气坦诚不卑微")是在替它划掉那些概率高但没用的答案,逼它在剩余选项里选。说清楚"不要什么",和说清楚"要什么"一样重要它俩共同决定了答案落在哪一块。
| 坑 | 为什么失败 | 解决办法 |
|---|---|---|
| "写点好东西"式模糊 | 没有约束 = 泛泛输出,AI 只能给你最大公约数的套话 | 指定读者、语气、长度、格式 |
| 一次塞入复杂任务 | 目标太多,每个都做一半 | 拆成步骤,链式推进:先大纲 → 再初稿 → 再润色 |
| 从不给示例 | 模型只能猜你的风格 | 贴 1~2 个你想要的样子(范文/旧稿) |
| 忽略系统提示词 | 错过最强杠杆,每次重复啰嗦 | 把固定要求(角色/格式/禁忌)沉淀成系统提示词或 SKILL(PART 3 细讲) |
不是每次都要写满五要素:对话式交互,记住三个梯度就够了
五要素是"把任务一次说清"的完整版,适合开新任务、写智能体提示词、写 SKILL。日常对话式交互(就像你现在跟我聊天)不用这么正式:按事情的重要程度,三档写法任选。点开看每一档的实际对话长什么样。
多轮沟通的真正痛点:聊了很多轮,结果还是不满意
大部分人的卡点不是"第一句话怎么写",而是来回十几轮,AI 出的东西始终不对味。问题往往出在:你在"连续提新要求",AI 在"每条都重新猜"。记住四步,把每一轮变成一次有效沟通。点"下一步"看每一步怎么落地。
最高效的写法:一次写好,反复复用
如果某个任务你每周都要做(周报、客户邮件、方案评审),就不要每次重写提示词。把"永远不变的部分"沉淀成一段固定文字:每次只要改"这次不一样的部分"。这就是系统提示词的雏形,也是后面 PART 3 讲 SKILL 的起点。
你是我部门的周报助手。格式:本周成果 3 条(每条 20 字内 + 一个数据)+ 下周计划 2 条 + 风险 1 条。禁忌:不要用"赋能""抓手"这类词。
【每次只改这部分】
本周:报销流程上线,审批从 2 天压到 4 小时;合同自动化方案定稿。下周:推动合同审批上线。风险:接口排期紧张。
📅 下周计划:①合同审批自动化上线;②跟进接口排期。
⚠ 风险:接口排期紧张,可能影响上线节奏。
三年三级跳:Prompt → Harness → Loop,人的角色一直在变
这个行业的发展是突飞猛进,不学习就会跟不上。看清这三个阶段,你就知道自己(和身边大多数人)目前站在哪一层。
Prompt Engineering · 提示词工程
人怎么驱动 AI:人类通过精心编写 Prompt 与 AI 沟通:角色、背景、任务、格式、约束,把"怎么说话"变成一门手艺。
核心解决:怎么跟 AI 说话,它才能听懂?
局限:一次 Prompt 很快,七轮返工却一点也不快。AI 等着人喂指令,不会自己往前走。
人的角色:Prompt 编写者。主要工作:把需求翻译成 AI 听得懂的指令:定角色、补背景、拆任务、给格式、设边界;反复试错、打磨措辞,直到输出满意。
对人的要求:表达清晰、懂业务;门槛最低,任何人当天就能上手,但做精需要长期练习。
Prompt 编写者
琢磨"怎么跟 AI 说话":角色、背景、格式、约束。要解决:AI 听不懂 → 返工七轮。主要工作:把需求翻译成指令,反复打磨措辞。2023 年的核心技能,今天仍是基本功:很多人到现在提示词还写不明白,所以 1.5 专门练。
Agent 系统设计者
设计的不只是提示词,而是整套系统:给 Agent 配什么工具、接哪些 MCP、权限多大、沙箱怎么隔离、出错谁来审批。要解决:AI 会干但不可靠、不可控、不可审计。主要工作:搭"工具-权限-校验-日志"框架,让 Agent 稳定上生产。2024-2025 的主战场。
Loop 架构设计者
设计"目标→拆解→执行→验证→迭代→完成"的自主闭环:AI 自己跑完整件事,人只在关键节点设卡。要解决:复杂任务链条太长、人逐环节盯效率太低。主要工作:定目标、设卡点、看日志、持续调优。正在发生的现在时。
| 维度 | ① Prompt Engineering | ② Harness Engineering | ③ Loop Engineering |
|---|---|---|---|
| 一句话 | 把"怎么说"练成手艺 | 把"怎么让它稳定干"设计成系统 | 把"怎么让它自己跑完"设计成闭环 |
| AI 的自主度 | 零: 你说一步,它走一步 | 中 按你配好的工具与规则执行 | 高 自主拆解、执行、验证、迭代 |
| 人在做什么 | 写指令、改措辞 | 配工具、设权限、定校验 | 定目标、设卡点、看日志、调优 |
| 核心优势 | 门槛最低,人人可学 | 可靠、可控、可审计,能上生产 | 规模化、自动化,人效最大化 |
| 核心劣势 | 依赖人持续喂,效率上限低;七轮返工常见 | 流程写死,灵活度有限;设计与维护成本高 | 风险更高(自主=失控面变大),必须设卡点与验证 |
| 判断标准 | AI 答得准不准 | AI 干得稳不稳、出格不出格 | AI 闭环跑得转不转、交付可不可信 |
| 典型工具 | 豆包 / DeepSeek / ChatGPT | coze / dify / Xiaoe.AI / 企业 Agent 平台 | Claude Code / WorkBuddy / 自动化流水线 |
都叫"智能体",但 Workflow 和 Agentic 是两代物种
聊天机器人是"你问它答";智能体是"你指派,它执行":能自己规划步骤、调用工具、多步推进。但智能体内部有两条路线,点开下面的仿真,看它们遇到意外时的天壤之别。
| 维度 | Workflow(传统工作流) | Agentic(智能体工作流) |
|---|---|---|
| 谁做决定 | 人:每一步路径预先写死 | AI:自主规划、判断、选工具,人来定目标和边界 |
| 路径 | 固定。意外 = 中断或报错,等人修 | 半动态/动态。意外 = 观察、换方案、继续推进 |
| 适合场景 | 审批、报销、订单流转: 规则清晰、不容出错 | 标书、运维、研发、分析 路径多变、需要判断 |
| 代价 | 灵活性差,需求一变就改流程 | 需要目标清晰 + 工具权限 + 验证与审计机制 |
直接聊大模型 · 在中台搭智能体 · 让编程 Agent 替你干活
三个界面,三种玩法,三种适用任务(点 tab 逐个看)
好的,这是你的周报草稿:本周完成:①组织需求评审 2 场,输出评审结论 6 项;②专项跟进维森项目延期事宜,同步客户并更新里程碑;③完成接口文档 V1.0 共 3.2 万字…
它是什么 & 适合谁
- 一句话定位:厂商把模型包装好的"成品 App",开箱即用。
- 使用者:所有人,零门槛,个人提效。
- 典型任务:问答、写作、翻译、总结、点子、学新知识: 单点、轻量、即时。
- 能力边界:能力清单由厂商决定。它连不上你公司的 OA、ERP、项目库;对话结束,上下文就没了。
它是什么 & 适合谁
- 一句话定位:在系统层构建智能体: 用可视化编排,把 LLM、知识库、业务系统接口、审批节点连成一条可管理的智能化流水线。
- 代表:coze(扣子)、dify、我们的 Xiaoe.AI、AI 连接器。
- 使用者:业务顾问/实施/IT,拖节点 + 配参数为主,少量代码。
- 典型任务:嵌进应用系统的智能化: OA 报销预审、制度问答机器人、合同条款提取、工单自动分类。
- 关键价值:AI 长在业务流程里,有权限、有审计、可运营: 这是个人 App 做不到的。
它是什么 & 适合谁
- 一句话定位:能动手操作真实环境的 Agent: 读写文件、运行命令、调用工具、联网查证,自己把多步骤任务跑完。
- 代表:Claude Code、WorkBuddy、Codex;研发场景还有 Cline 等。
- 使用者:从研发扩展到全员: 整理资料、做表、写代码、做分析、做汇报材料(PART 2 就是用它做的)。
- 典型任务:长链条、要落地产出物的任务: "把这个文件夹变成一份报告/台账/网站"。
- 关键机制:任务清单 + 工具调用 + 权限审批(点上面"允许"试试)+ 自我验证: 这就是 1.6 说的 Harness/Loop 工程。
三类 AI 工具,一张表看明白:让合适的工具干适合的事
| 维度 | ① 直接用大模型 豆包 / DeepSeek / ChatGPT | ② AI 中台搭智能体 coze / dify / Xiaoe.AI / AI连接器 | ③ 编程/办公 Agent Claude Code / WorkBuddy / Codex |
|---|---|---|---|
| 一句话定位 | 厂商包装好的成品 App | 系统层的智能体流水线工厂 | 住在电脑里、能动手干的执行者 |
| 谁来用 | 全员,零门槛 | 业务顾问 / 实施 / IT | 研发起步,正在扩展到全员 |
| 输入方式 | 聊天框 | 可视化编排 + 配置 | 自然语言目标 + 权限审批 |
| 能触达什么 | 对话内容 + 厂商提供的外挂 | 知识库 + 业务系统接口 + 流程节点 | 本地文件、命令行、浏览器、MCP 工具 |
| 典型任务 | 问答、写作、翻译、学习 | 报销预审、制度问答、工单分类: 长在系统里的智能化 | 整理资料、做台账、写代码、做材料 有产出物的长任务 |
| 自主程度 | 单轮/多轮对话,你推一步它走一步 | 按编排好的流程自动跑 | 自主规划多步执行,关键节点等你批 |
| 数据在哪 | 在厂商云上(注意敏感信息) | 可私有化/内网,受企业管控 | 本地/企业环境,权限可控可审计 |
| 短板 | 连不上你的系统,出不了对话框 | 自由度和复杂任务规划能力有限 | 需要环境配置;权限给大了有风险 |
软件在你面前跑,重活不在你面前跑:三种用法,算力分别放在哪?
有个问题经常被问反:"我电脑要不要配个好显卡?" 答案:三种用法,烧显卡的重活(大模型推理)全都不在你本地。你面前跑的只是界面或工具,真正吃算力的地方在别处:要么是厂商的机房(按在线 tokens 计费),要么是公司统筹部署的服务器(一次性投入)。"数据在哪"管隐私,"算力在哪"管成本与速度,两个维度,别混。
遇到具体任务,该找谁?: 场景速查
"帮我总结这篇行业文章"
① 直接大模型。3 分钟的事,别兴师动众。
"让 OA 报销单自动预审、给审批人摘要"
② AI 中台。长在系统里、可管可控,是它的主场。
"把这堆散乱资料做成一份汇报材料"
③ 编程/办公 Agent。多步骤、有产出物, 也正是下一章的主角。
"每天自动汇总各部门日报,异常标红推给我"
② AI 中台(定时任务 + 规则校验)或 ③ Agent(本地数据),取决于数据在哪、要不要留痕。
"把 200 份简历筛选出符合条件的前 10 个"
③ 编程/办公 Agent:批量读取 + 按条件过滤 + 输出对比表;敏感判断(录用谁)仍留给人。
"新员工入职后 5 分钟学会报销流程"
② AI 中台做制度问答机器人,或 ① 直接把制度喂给大模型先顶一阵: 从轻到重逐步加。
同一个问题,两种答法
客户是技术口,给他讲架构与请求链路,画时序图;客户是业务口,给他讲实际使用区别与落地场景。点下面切换。
图例: 红虚线 = 关键差异步骤(可能联网搜通用知识); 绿高亮 = 中台核心价值(基于你的制度生成回答); 橙屏 ③b = 本地 Agent 的另一条路(模拟人工操作,可能卡在多重验证)。
| 客户的潜台词 | 你可以这样回答(话术) |
|---|---|
| "WorkBuddy 什么都能干,我为什么还要中台?" | 方向不同:WorkBuddy 是"个人生产力工具":它替你干活,成果在你电脑里;AI 中台是"企业生产力系统"它长在你的业务系统里,替全公司的人干活。一个是"雇了个实习生帮你",一个是"给整个组织装了条智能流水线"。 |
| "中台是不是更高级?" | 不是高低,是分工:个人任务(写材料、查资料、做表)用 WorkBuddy 这类 Agent 更顺手;企业级任务(报销预审、制度问答、工单分类、权限审计)必须落在中台里:因为要接系统、控权限、留审计、可运营。两者是互补,不是替代。 |
| "上了中台,还要不要给员工配 AI 工具?" | 建议都要:中台解决"系统内嵌的智能化",个人 Agent 解决"员工个体的提效"。最理想的状态是中台把企业知识、系统能力开放出来(MCP/SKILL),个人工具随时调用:一个负责"组织的智能化",一个负责"个人的智能化"。 |
| "上了你们的中台,和我直接使用大模型有什么区别?" | 区别在"系统"而不在"模型":你直接用的豆包/DeepSeek/ChatGPT 是同一个模型,但它只是"聊天框里的工具",不连你的系统、不懂你的流程、不守你的权限。中台是把同一个模型接进你的业务系统:报销自动预审、制度按你公司口径回答、操作全程留痕。模型是发动机,中台是把它装进你的车。 |
| "你们的中台和 WorkBuddy 这一类工具有什么区别?" | 一个是组织级,一个是个人级:WorkBuddy 这类 Agent 住在员工电脑里,替"我"干活,成果在个人手里;AI 中台长在组织系统里,替"全公司"干活,数据归企业管控。客户现场最常见的正解是组合拳:中台开放企业知识与系统能力,员工用 WorkBuddy 随时调用,各管一段。 |
| "看完上面那张时序图: 我电脑里装个 Agent,是不是就够用了?" | 分事,不分高低:同一句"查报销制度",中台直接查组织知识库、带权限过滤、回答基于你的制度;本地 Agent 没有这条直达路,要么靠 MCP 搭桥绕去系统,要么模拟人工登录系统,还可能卡在多重身份验证(人脸/短信/扫码)上,教会它绕验证比自己查一遍还麻烦。查组织的事用中台,处理你电脑上的事用 Agent,两者是分工,不是替代。 |
不是"谁都能干",是谁最合适:四个场景,三种实现,一表看清
同样的任务,放在① 大模型 / ② AI 中台 / ③ 本地 Agent三种环境里,合适度完全不同。判断标准就四个:数据在哪、要不要留痕、频率多高、有没有权限要求。下面每个场景:先看三卡评分(谁最合适),再看决策特征表(为什么),最后给业务口一句快答 + 技术口一条流程图。
"离职流程怎么走?办哪些手续、找谁签字?"
"这笔报销要不要批?有没有超规则?"
"上季度华东区营收多少?趋势怎么样?"
"把这堆数据做成汇报 PPT / 整理本地材料"
客户问"工作都让 AI 干了,你们还有什么工作量?为什么还收费?"
这句话翻译一下就是:"我买个大模型不就够了吗?" 大模型只是发动机,车要有人设计、组装、调校、保养。下面这张表,是把"车从设计到能开"的每一环,说给客户听。
| 这一环做什么 | 具体工作量(人做的) | 大模型 / AI 能替代吗 |
|---|---|---|
| 需求调研 | 驻场访谈业务部门: 报销为什么慢?合同卡在哪一步?哪些环节值得用 AI?把模糊的抱怨变成一张场景清单(哪个场景、谁来用、什么算成功)。 | 替代不了: AI 不知道你们公司的流程、KPI、人的痛点,调研要人问、人判断。 |
| 方案设计 | 基于场景清单 + 数据现状,选型(用什么模型、要不要 RAG、要不要接系统)、画架构、排阶段、估工作量、定验收标准: 输出的是一份可执行实施方案。 | AI 可以辅助写文档,但技术选型和架构判断是人的经验: 模型选错、边界没讲清,后面全翻车。 |
| 智能体构建 | 把方案翻译成智能体: 搭编排流程、接知识库、写提示词与判断规则、接系统接口、配权限与审批关卡、做敏感词与合规校验。 | AI 生成的是"素材",编排、接线、定规则是工程活: 流程没接对,AI 再聪明也跑不起来。 |
| 产品配置 | 在中台里完成产品级配置: 模型实例、知识库切片参数、权限体系、审计留痕、多租户隔离、对接泛微 OA/门户/移动端。 | 配置项背后是产品逻辑和运维规范: 按钮能点,但"怎么配才不出事"是经验。 |
| 回归调优 | 上线不是终点: 观察真实使用,误报率高了调规则、答不准了补知识、客户说不好用就改交互: 持续迭代到业务真用起来。 | AI 能帮你分析日志、提改进建议,但"要不要改、改成什么样"仍是人对业务的理解。 |
| 运营与值守 | 效果监控、数据报表、故障响应、版本升级、知识库持续维护: 让智能体长期稳定地跑在业务里,而不是上线即凉。 | 值守要人对业务负责,AI 出错了需要人接住: 这是"服务"而不是"卖软件"。 |
MCP 与 SKILL: 能力是"装"上去的,不是模型自带的
1.3 拆了"厂商封装",这一页把其中最重要的两个概念讲透:一个是连接的标准,一个是方法的沉淀。记住:部署好模型 ≠ 这些能力就有了。
MCP: 给 AI 一个"万能插头",让它够得着你的东西
AI 想干活,先得"碰得到"东西:读你电脑里的文件、查公司的数据库、发一条企业微信。碰不到,就什么也干不了。MCP(模型上下文协议)就是解决"怎么碰"的标准。
- 没有 MCP 之前:每接一个系统就要单独写一套对接代码: 连企业微信一套、连数据库一套、连网盘又一套,全是"一次性工程",换了 AI 就得重写。
- 有了 MCP 之后:工具方(微信、数据库、网盘)按统一标准做一个"插口",任何支持 MCP 的 AI 都按同一个规格插上去就能用。一种规格,所有工具,所有 AI。
- 记住:MCP 只管"连得上",不管"干得对": "干得对"是下一层 SKILL 的事。
SKILL: 把"你脑子里的做法"写成 AI 能照着做的说明书
AI 就算"碰得到"你的文件(MCP),它也不知道你们公司周报长什么样、汇报材料按什么规矩来、哪些话不能说。SKILL 就是把这些"只有你知道的做法"写成 AI 能反复执行的说明书。
- 没有 SKILL:每次都要把背景、要求、禁忌重新交代一遍: 少说一句,它就按自己的理解来,七轮返工,质量看运气。
- 有了 SKILL:说一句"用 ZSW 做这份汇报",AI 自动照说明书执行: 先干什么、后干什么、什么标准算合格,全在里面,不靠它临场发挥。
- 它沉淀的是"隐形知识":你脑子里那些"我一般都这么做"的熟练经验: 从个人经验变成团队可复用的资产。
同一个 Agent,能力是一层层"装"出来的: 效果天差地别
只有 Agent(裸脑)
能聊天、会规划,但手无寸铁:连不上系统、读不到文件、不了解你的做法。
"帮我把周报发到群里" → 它只能给你一段文字,然后你自己复制粘贴。
Agent + MCP(接上了手)
通过 MCP 连上企业微信、网盘、数据库: 能取数、能发消息、能读写文件。
"帮我把周报发到群里" → 真能发了。但周报写成什么样?它按自己的理解来,格式每次不一样。
Agent + MCP + SKILL(有手还有经验)
连接解决"够得着",SKILL 解决"做得对":按你沉淀的模板、口径、质量标准执行。
"帮我把周报发到群里" → 按部门模板生成、口径一致、先给你过目再发: 这才叫"能交付"。
下一章,拆开一个我自己一直在用、持续完善的 SKILL 给你看 它专门解决"做汇报材料"这件事。
泛微 AI 产品线:
五段式讲透“有什么、怎么选、怎么答”
先看产品线总览(四条产品线 + 附带品),再逐个产品展开(五要素 + 核心功能仿真),接着讲怎么选(客户条件 + 业务场景两层),然后是客户常见问题快问快答,最后预留深入培训框架。看完这一部分,客户问到任何一个产品,都能接得上话、答得清边界。
泛微 AI 是4+N:四条产品线 + 四种配套工具,底座上长出一片成熟智能化场景
配套工具:中台底下挂 XiaoeQA / XiaoeGPT / 数智台,连接器里带 ChatBI;替手是 RPA 干重复的活,替脑是智能小e与 AI 连接器让系统会思考。
智能小e 三种形态:网页版(≈中台版,在线建智能体)/ 客户端(win & Mac,原 WorkBot,能做本地操作与网页自动化)/ 以 SDK 方式嵌入 EM;涉及本地操作、网页自动化的场景只能选客户端或 SDK 嵌 EM,其余场景三种形态都行。
EC:内置 EC 业务 Agent,无需重复构建,简单配置即可具备整个 OA 系统的所有能力(知识库、流程、建模等);也有工具提供小e 直接生成代码的能力。
E10 / E-OFFICE / ETEAMS:也自带智能体构建与管理能力,可与小e 能力重叠(满足某些不需要单独小e 的客户场景)。
提示词库:统一维护系统内所有提示词,系统级 + 应用级两层配置。
函数工具:把 E10 接口、前端组件、动作流暴露成模型可调用的函数(Function Calling)。
切 tab 换产品:核心技术、主要功能、实现路线、页面仿真一次看齐
五要素已经在 2.1 看过,这里往深走一步:切四个产品的容器,核心技术、主要功能、实现路线讲清原理,页面仿真让你看到每个产品真实长什么样、怎么点。
可私有化:Qwen / ChatGLM 等开源系列
检索:向量相似度 · 微搜关键词 · 混合检索 · Rerank 重排
定位:和"系统集成"不同,它解决的是"数据怎么问出来",不是"系统怎么接进来"
· 角色定位:企业制度问答专员
· 建议关联知识库:部门规章知识库
· 欢迎语:你好,我是制度问答助手,有问题直接问
第一层看客户条件,第二层看业务场景
选型不是背参数:先问客户条件(预算、现有软件、新老客户、E10 还是 E9、有没有算力),再看客户要办的事落在哪个场景。场景里往往不是“一个产品”,而是组合。
| 客户场景 | 推荐方案 | 为什么 | 注意 |
|---|---|---|---|
| 要跟异构系统对接 | 智能小e | 小e 有标准、丰富的 API,异构系统调用方便;AI 连接器还得靠动作流 + ESB 现搭接口。 | 中台版强制绑定算力,需硬件成本。 |
| 只做 E10 的智能化 | AI 连接器 | 与 E10 绑定、天然匹配,目标单一够用;免算力卡、部署成本低。 | 只适配 E10;异构系统要自己接。 |
| 预算不足 | AI 连接器 | 连接外部模型,不需要算力卡。 | 外部模型的数据与费用要评估。 |
| 客户是 E9 老客户 | 智能小e(网页版) | 小e 赋能 E9,与老客户现有平台生态匹配。 | 需配套算力,硬件投入跑不掉。 |
| 要自动采集重复操作(旧系统无接口) | 千里聆 RPA | 模拟人操作电脑,不需要对方开放接口。 | 要跑在客户电脑上、保持开机,出错难排查。 |
| 员工要个人数字分身处理电脑上的活 | 智能小e 客户端版 | 类 WorkBuddy 客户端,内置泛微 API,能读写文件、跑脚本、管邮件。 | 便利建立在泛微生态上;完全不用泛微平台则优势打折。 |
| 要全员统一问答入口(找制度/找人/查数据) | 智能小e | 组织级知识库 + 意图引擎 + 数智台,一个对话窗口办所有事。 | 语料质量决定问答效果,需持续回流调优。 |
| 完全不使用泛微平台的新客户 | 智能小e | 标准 API + 在线构建智能体,独立成平台,不依赖泛微 OA;可公有云调用。 | 中台版强制绑定算力;AI 办公场景可配置连接非泛微系统。 |
| 客户已有 EM 客户端 | EM 集成小e | 有 EM 客户端就不需要再安装小e客户端,EM 里直接调小e 能力。 | 客户没用 EM 客户端,则单独安装小e客户端。 |
| 客户用 E9 / E10 / E-OFFICE / ETEAMS | 平台自带智能体 | 这些平台也具备智能体构建和管理能力,可复用小e 能力,不单独部署小e 也能用。 | 能力与小e 重叠;满足不需要单独部署小e 的场景。 |
| 客户问 WorkBot 和 WorkBuddy 啥区别 | 看生态 | 用泛微系统选 WorkBot(小e 客户端版,内置 API 直接连通);纯个人通用场景 WorkBuddy 更通用。 | WorkBot 是当前名称,未来并入小e;浏览器操作暂不能静默执行;暂不支持 mac。 |
| 客户问 小e 和 AI 连接器啥区别 | 看平台 | 小e 是独立 AI 平台(自带模型 + 中台能力,两版本);AI 连接器是 E10 里的 AI 能力层。 | 小e 也可以被理解为"一种 AI 连接器",但能力是平台级的。 |
| 要大智能体:一个任务跨 RPA + AI + 业务系统 | 千里聆 RPA + AI 连接器 + 小e 智能体组合 | 千里聆作为小e 产品中的 RPA,结合 AI 连接器、小e 构建的智能体一起形成更完整的“大智能体”,能做更多事情,总体调度由小e 完成。 | 组合的前提是小e 统一入口 + 统一调度,各产品按能力块参与。 |
客户说"这个 AI 能做吗?",先过四问再回答
判断 AI 需求能不能落地,不看技术有多炫,看四件事:数据来源清不清楚、规则能不能写清楚、是不是只处理文字(图片里的字 OCR 后也算文字,不算多模态)、业务是不是全在线。四问全过 = 值得做;任一不过 = 要么补短板,要么别硬做。
背后的第一性原理:AI 干的是"把已有的东西加工好",不是"凭空变出东西"。人搞不定的事情,AI 肯定没办法帮你搞定;办公场景里 AI 能替你做的是"理解 + 生成 + 对话 + 跑流程",落脚点基本都是文本 / 结构化数据(读文档、写文档、审文档、填表单、查数据)。所以四问的顺序就是"数据、规则、文字、在线"四项齐了,才轮到 AI 上场。
四问过后怎么选产品:四问全过,再看场景落在哪:纯文字加工 / 组织级问答 → 智能小e;E10 里的表单流程智能化 → AI 连接器;要动本地电脑 / 网页自动化 → 小e 客户端;无接口重复采集 → 千里聆 RPA。四问解决"能不能做",产品选择解决"用什么做"。
| 维度 | 你以为是清晰(其实不够) | 真正清晰(能直接开工) |
| 数据来源 | "数据在 OA 系统里""在财务那边的 Excel 里""老王管着" | 具体库表 / 接口名 + 责任人 + 更新频率 + 字段口径,开发拿不到数据也能说清"找谁、怎么拿、多久同步一次" |
| 规则 | "超标要打回""不合规就退""老师傅一看就知道" | 每条规则能写进验收脚本:"金额 > 1000 打回""日期 > 今天打回",AI 判完能用规则核对,判错立刻暴露 |
| 全程在线 | "纸质单子我们能拍照录系统""电话微信谈完再补录" | 提交 / 审批 / 结果回流全程在系统里,线下任何一环都意味着 AI 管不到那一段 |
| 多模态 | "图片 / 扫描件能识别,应该能处理"(图片里带文字 ≠ 多模态,OCR 之后本质还是文字) | 输入输出都是文字 / 结构化数据;要对视频画面、语音、声音做判断 = 真多模态,泛微不覆盖,要另配专用模型 |
AI 报价就两种:按智能体打包,还是按人力实施
客户问"这套 AI 多少钱",先别报数,先问清需求成熟度:场景公司做熟了、能拿来即用,走产品底座 + 智能体 + 实施培训打包价;需求定制、要 FDE 进场梳理,走产品底座 + 人力实施按人天算。两条路都不含大模型部署与更新,客户在 AI 上还有三类预算要单独说清。
| 报价项 | 方式 A · 成熟场景打包 | 方式 B · 定制实施 |
|---|---|---|
| 产品底座 | 中台 / 连接器授权 20 万 - 60 万(买断或年付) | 同左 20 万 - 60 万 |
| 智能体 / 实施 | 成熟智能体 3 万 - 8 万 / 个,3 个起(智能公文、智能合同、报销问答…) | FDE 实施 3 万 - 5 万 / 人月,典型 3 - 8 人月(场景规划、权责/数据/知识梳理) |
| 对接开发 | 轻量对接含在实施费里;异构系统按接口数 0.5 万 - 2 万 / 个 | 定制智能体 + 系统对接 按人天 2000 - 4000 估 |
| 培训 | 含 1 - 2 天现场培训 | 含 1 - 2 天现场培训 |
| 典型总价 | 40 万 - 100 万 | 50 万 - 150 万(定制深浅决定) |
| 客户类型 | 建议 | 为什么 |
|---|---|---|
| 央国企 / 政府 | 优先私有化部署(本地或客户指定云) | 数据安全敏感、合规要求高,普遍认为私有化更安全;信创环境也要求本地化。 |
| 财务 / 薪酬 / 人事敏感数据 | 建议私有化部署 | 财务数据是最敏感的一类,客户预算允许时优先本地,降低外泄风险。 |
| 一般业务 / 预算有限 | 可选在线算力(公有云 API) | 零硬件投入、按量付费,场景敏感度不高时最划算。 |
| 混合场景 | 敏感数据私有化 + 一般场景在线 | 两条路并行,成本与安全取平衡。 |
客户最常问的49 问:先看顶部 6 条,其余按产品分组自查
培训现场被问到,点开就能接上话:顶部 6 条是最典型的,其余按产品分组自查。
每个产品一章配置操作级深训:已就位的内容往下看
这一章持续更新:每个核心功能“怎么配、怎么操作”都已放进对应产品的容器里。后面会不断补充新的配置实操与页面仿真,往下翻,逐个产品看。
| 接口字段 | 参数字段 | 取值 |
|---|---|---|
| city | 出差地点 | 应用变量 |
| date | 出发日期 | 应用变量 |
| key | 访问密钥 | 固定值 |
可以试着对我说:
· 从今日头条搜集泛微相关资讯,汇总 10 条给我
· 按桌面上的流程说明文件,登录 OA 完成报销流程搭建
可以试着对我说:每周一提醒我完成工作总结 / 帮我收集 AI 硬件行业趋势,形成调研报告 / 做一个安装 RPA 的教学 PPT
选项 1 · Cron 定时任务(推荐):每周一早上 9 点自动提醒,独立于会话运行
选项 2 · Heartbeat 检查:结合邮件、日历等定期检查一起进行
你更倾向哪种?也可以两种都设,确保一定收到。
| 模型名称 | 模型类型 |
|---|---|
| Qwen3.6-32B | 大语言模型 |
| Qwen3.6-Embedding | 向量模型 |
| 文件名称 | 片段状态 | 检索命中 |
|---|---|---|
| 信息管理部部门制度.docx | 12/12 完成 | 8 次 |
| 行政管理部部门制度.docx | 14/14 完成 | 9 次 |
| 差旅费用管理制度.docx | 9/9 完成 | 21 次 |
回答要求:
1. 答案必须引用制度原文,标注文件名称与章节
2. 制度没写明的,直接说“制度未明确”,不要编造
3. 涉及金额的,精确到文件规定的数字
请点击“阅读原文”查看完整条款。
费用类型 = 差旅费 金额 = ¥553.00
事由 = 上海出差参加 AI 峰会
请核对后提交。
用自然语言做汇报材料:
一个我自己一直在用的 SKILL
不是技术交流,是看一个真实工具怎么干活:它解决了传统 PPT 汇报的哪些痛、为什么走 HTML 这条路、里面的容器库/组件库/仿真库长什么样,最后直接打开几份真实汇报材料给你翻。
领导说"第三页数据换成季度口径": PPT 改这一处,到底有多伤
为什么是 HTML,而不是"AI + PPT"?两条路,同一处修改
❌ 为什么"AI 生成 PPT"效果总是不行
- PPT 的本质是"绝对摆放":每个元素钉死在坐标上。AI 擅长写"结构化的内容流",不擅长隔空猜"这个框该放 (312, 87) 还是 (318, 92)"。
- 文件格式对 AI 不友好:.pptx 是一坨压缩的 XML,AI 改它像蒙着眼睛修表: 字段互相牵制,改一处崩三处。
- 排版引擎是黑盒:换行、溢出、字体回退由 Office 现场决定,AI 生成时根本"看不见"最终效果。
- 结果:AI+PPT 的产物永远像"毛坯房": 字能看,版式不能看,改起来照样伤筋动骨。
✅ HTML 恰好是 AI 的主场
- HTML 是"语义 + 流式"的:标题、段落、表格、区块天生就是结构: 这正是大模型最擅长生成的东西。
- 版式自动适配:内容变长变短,布局自己调整,不用手拖对齐。
- 交互是它的母语:点击、切换、弹窗、仿真演示: PPT 里做不了的"能点能看",在这里是基本操作。
- 分享零成本:一个文件,浏览器打开即用,手机也能看。
😐 诚实的弱点
- 普通人直接改 HTML 很难。代码对非技术同事就是天书, 所以这条路必须搭配 AI:改材料 = 继续向 AI 提要求。不会用 AI 的人,连门都进不来。
- 导出 PDF 给客户不方便。很多正式场合(发客户、归档、打印)还是要 PDF/图片,浏览器打印的默认效果一言难尽。
🔧 ZSW 怎么补上这两条
- 修改路径就是"说人话":"第二页标题改短一点""把这个表换成图": AI 改代码,你只看结果。门槛从"会前端"降到"会提要求"。
- 内置导出能力:套件里封装了 PDF 导出和长图截取的技术手段(打印样式、分页规则、截图脚本都已工程化),要 PDF 给客户时一键导出,效果可控。
我不想再把时间花在"操作 PPT"上。我要的是:用自然语言说出我的汇报意图,材料自己长出来;要改,就继续提要求。很多人还在"AI+PPT"上使劲,但那条路先天走不通,上面那段动画讲为什么。
你把意图说清楚,它把材料做出来: 一个"懂汇报的材料秘书"
ZSW 是一套 SKILL(就是 1.9 说的"方法包"),装在 WorkBuddy 这类 Agent 工具里。它沉淀的不是模板,而是做企业级汇报材料的整套方法:怎么判断场景、怎么设计结构、怎么配图示、怎么做可点击的演示、怎么控制质量。
🧭 它先想清楚,再动手
不会拿到主题就闷头画页面。先判断:给谁看?什么目的?材料够不够?, 然后给你一份完整设计(风格、章节、每页讲什么),你点头它才做。这一步拦住了 80% 的返工。
📐 它有一整套"表达武器库"
四种顶层容器、十二种构图、几十个组件、架构图、页面仿真: 内容该用什么形式讲,它按内容关系选,而不是把所有文字塞进同一种卡片。往下翻,逐个拆给你看。
🔍 它有质量门
每页必须有明确结论;连续页面不许用同一个壳;字不能小到看不清;交互必须真的能点出结果: 这些不是自觉,是检查清单。
| 常见问题 | ZSW 怎么解决 |
|---|---|
| 内容有了,但逻辑还是散的,读者看完不知道结论、依据和下一步 | 先出内容设计:每页的结论、证据、行动先想清楚,再画页面 |
| 页面总是卡片墙,风格只换颜色,缺少真正的层次、关系和质感 | 十二种构图母板 + 八类风格方向,构图与字阶一起变,不是换皮肤 |
| 架构、流程、计划、证据和复杂业务只能靠大段文字解释 | SVG 架构图、流程脊柱、证据台账、时序板: 复杂关系用图讲 |
| 产品演示像静态截图,按钮能看不能用,交互没有反馈 | 三种页面拟真:Static / Interactive / Guided Demo,动作→状态→反馈闭环 |
| 一次修改后,原始需求、内容设计和最终页面无法追溯,越改越乱 | 先 Markdown 设计底稿、再生成 HTML: 改了什么全程可追溯 |
四种顶层容器 = 四种"读法": 点一点,看它们各自的形态
容器决定读者怎么进入、翻阅、切换整份材料,不决定某一页长什么样。选容器看的是阅读行为,不是个人习惯。下面每个缩略图都是迷你仿真,C 号舞台的箭头是真的能点的。
A · Slide Scroll 纵向场景
- 阅读行为:读者沿页面向下,依次进入一个个完整场景
- 适合内容:主题分享、故事化讲解、案例串联、场景式培训
- 怎么理解:像刷一篇精良的长图文:一条主线讲到底,情绪不断档。2.8 的“维森集团 AI 赋能培训”用的就是它。
A-D 是"整份材料怎么读",E-K 是"一个区域怎么排"
顶层容器决定整份材料的进入与切换方式(上面 4 种);局部布局决定某一个 Part 或区域内部怎么组织,可以自由组合进任何容器里。下面 7 种就是套件内置的 E-K 局部布局。
E · Part + 步骤
- 适合内容:产品实现路径、方法论介绍、结论前置的讲解
- 怎么理解:主结论永远停在上方,下面的步骤是可以回看的: 读者先记住"是什么",再按需钻"怎么来的"。
组件不是"卡片皮肤",是汇报的乐高积木: 点开看真实结构
每个组件对应一类"内容关系":对比、证据、流程、决策、仿真…… 选组件看的是"这段内容是什么关系",不是"哪个壳好看"。点击缩略图,下方展开这个组件的真实填充示例。
叙事卡 · Icon Narrative Card
适合:讲挑战、场景、能力故事 · 以下为真实填充示例月底关账,全员加班
财务共享中心每月最后 3 天处理 1,200+ 张单据,80% 时间耗在"对票、找差异、催人补材料"上: 真正做判断的时间不到两成。
制度问答,电话被打爆
新员工报销、请假、采购都要问一遍。同样的问题 HR 一年回答 800 次,答案还因人而异 隐性知识全在老员工脑子里。
汇报材料,改到深夜
一份经营分析 PPT 平均改 6 版,每版 40% 时间花在排版对齐上 内容早就定了,伤筋动骨的都是形式。
三种页面拟真:能看、能点、能带着走: 同一个报销场景演示给你看
汇报里讲产品,贴截图是最 weak 的方式。ZSW 的页面拟真要求动作 → 状态 → 反馈完整:点了什么、界面怎么变、结果如何反馈。下面三种模式,请亲手操作。
📌 用途:展示页面结构、字段、业务状态。不用能点,但必须像真实产品: 有壳、有导航、有真实数据。
| 单号 | 申请人 | 事由 | 金额 | AI 预审 | 状态 |
|---|---|---|---|---|---|
| BX20260702 | 林晓雨 | 客户现场差旅 | ¥3,860.00 | 通过 · 符合标准 | 待审批 |
| BX20260701 | 赵启铭 | 项目驻场住宿 | ¥12,400.00 | 超标提示 | 待审批 |
| BX20260698 | 孙曼宁 | 团队建设聚餐 | ¥2,180.00 | 通过 · 符合标准 | 已转财务 |
📌 用途:演示真实操作: 审批、筛选、处理记录。每个按钮都必须有真实的状态变化和反馈。点下面的按钮试试。
| 申请人 | 赵启铭 · 交付三部 |
| 金额 | ¥12,400.00(住宿 20 晚 × ¥620) |
| AI 预审 | 超标提示 一线城市住宿标准 ¥500/晚,本单 ¥620/晚,超 ¥120 × 20 晚 = ¥2,400;票据齐全,入住地与项目地一致。 |
| 预审建议 | 项目地为会展核心区,期间酒店均价上浮 38%,属合理波动: 建议附情况说明后通过,或按标准审批 ¥10,000、超出部分个人承担。 |
📌 用途:带着观众沿真实路径走一遍: 每一步都可定位、可回退、可跳步。用下方步骤条导航。
员工打开 OA 移动端,对着发票拍一张照。
→ 系统反馈:OCR 自动识别出发票代码、金额、开票日期、销售方,填入报销单草稿;识别置信度 98.2%,无需手工录入。
| 反馈方式 | 什么时候用 | 不该用来 |
|---|---|---|
| 审计事件行(Audit Event Row) | 需要保留的操作结果: 状态 + 事件 + 时间/对象 + 结果明细 + 证据编号/下一步 | 只显示一条"操作成功"就消失 |
| 就近旁注 | 字段或记录的局部问题: 在出错的那一行旁边直接标 | 把局部问题弹成全局大框 |
| 状态日志 / 抽屉 / 可展开证据 | 需要继续查看原因、证据、处理过程 | 只给结论不给来龙去脉 |
| Toast 轻提示 | 无需保留的短时反馈("已保存") | 代替审计回执、错误详情、业务处理结果 |
十二种内容组织方式 = 十二种"讲法": 根据内容选叙事,不是换个皮肤
ZSW 内置的不是"固定模板皮肤",而是构图母板:像优秀汇报的"句法":决定重要信息放哪、读者先看什么、关系怎么被看懂。点开任意一张缩略图,下方会展开它的结构示意和擅长讲什么。同一份内容换一种母板,等于换一种叙事风格,读者得到的结论随之改变。
Full-bleed Thesis 全幅主张
擅长:开场判断、转折、最终结论一句有支撑的核心判断(大标题)+ 短证据 + 主题图示: 先给结论,再给理由。
一页可以组合多种表达(架构板 + 证据台账、仿真工作台 + 操作步骤、甘特 + 责任矩阵),但每个区域都得承担明确角色:主判断 / 主关系 / 辅助证据 / 例证 / 来源 / 行动: 不为显得丰富而堆砌。
十大模板家族: 经过真实材料验证的"构图基因",可直接用、可拆解重组
ZSW 持续从真实项目材料里提炼信息解剖、空间组织、阅读路径和交互行为,沉淀成模板家族。它们不是封闭清单: 你随时可以创造新页面,只要说清新构图解决什么信息关系。
🟦 架构与生态类
- 分层企业蓝图: 大型平台、能力全景、技术与业务分层:横向层级 + 纵向治理栏 + 能力分区 + 外部系统 + 跨层连接 + 底座
- 中心生态拓扑: 中心平台与用户/渠道/模型/外围系统的关系:核心枢纽 + 外围角色 + 接口方向 + 治理环
- 系统集成关系图: 多系统对接、数据流、消息流、身份访问:真实系统 + 接口端口 + 流向标签 + 失败边界
- 多租户治理图: 集团/租户/组织/身份映射:组织层级 + 租户边界 + 数据隔离 + 治理中心
🟪 场景与演示类
- 场景行动链: 从用户表达走向系统执行:用户原话 → 意图识别 → 信息预填 → 规则校验 → 人工确认 → 系统回写 → 结果证据
- 交互时序板: 多参与方调用、审批、返回、人工确认、日志沉淀:参与方 + 时间方向 + 状态变化 + 异常支路
- 运营看板与业务工作台: 运营分析、产品演示、配置操作:有口径的指标 + 真实图表 + 任务导航 + 操作反馈
- 深度叙事面板: 痛点、机制、能力、风险、案例:语义图示 + 明确判断 + 原因机制 + 具体例子 + 证据/行动
🟨 证据与决策类
- 证据与覆盖账本: 成果成绩、需求覆盖、完成状态、问题响应:汇总判断 + 明细层级 + 状态来源 + 证据编号 + 可展开
- 决策与路线套件: 方案比较、双轨迁移、阶段规划、里程碑:比较轴 + 当前与目标 + 阶段时间 + 责任依赖 + 风险与建议
🧬 模板保存的是什么?
不是蓝色圆角阴影那层"皮",而是信息怎么解剖、空间怎么组织、阅读路径怎么建立、交互行为怎么设计。所以同一个模板能做出明亮、深色、中性、品牌化各种版本: 风格可变,结构不散。
扩展的纪律:新行业沉淀的是对象、术语、角色、证据、字段、常见问题;不沉淀固定配色、页面数量、卡片布局 防止套件越做越散。
完整套件: 四层资产装在一个工具箱里
十大模板家族 = 十张"配方卡"
配方不是成品模板,是怎么把一页讲清楚的方法论: 结构可复用,皮肤可替换配方保存的不是蓝色圆角那层"皮",而是信息解剖 + 空间组织 + 阅读路径 + 交互行为 四样东西: 内容往哪儿放、读者先看什么、点哪儿有反馈。
- 换皮不换骨: 同一配方换种观感就是另一种风格
- 拆解重组: 配方之间能自由拼接,不锁死
- 越用越厚: 每做一个项目就多沉淀一张
真实项目材料 → 提炼出信息关系 → 按 L1 参考资产沉淀成卡 → 打上场景标签,进模板家族。每张卡都过质量门。
每个组件都有完成度下限: 换配色、加圆角,过不了验收
ZSW 的质量门不看颜色、不看圆角阴影,看的是结构是否完整:一个组件有没有把信息关系讲全。下面是对照: 同一组件,及格与不及格差在哪。
🤖 普通 AI 直接生成的汇报:一眼能认出来
- 全篇一个模子:所有页面同一套卡片、同一个左右分栏,换的只是标题和配图颜色
- 数据是"装饰":柱状图、百分比填满页面,却没有口径、单位、周期和变化原因
- 结论永远正确但没用:"提升效率""加强协同""赋能业务",没有一个具体对象和数字
- 逻辑靠标题撑:把内容塞进"为什么/怎么做/有什么价值"三层标题下,页面之间没有因果关系
- 交互是贴图:画了个按钮样式,点了没反应: 演示到一半翻车
🏛 ZSW 的同一页:每一处都被质量门问过
- 结构先于格式:先确认"这页解决什么信息关系",再选容器/构图/组件
- 数据必须可追溯:指标卡自带单位 + 周期 + 语境 + 变化原因,缺一项不算完成
- 每页一个明确结论:结论有判断、解释、例证;没有结论的页面会被打回
- 页面间不重样:连续页面禁止复用同一种壳: 从设计上逼出多样性
- 交互必须真能点:每个控件走一遍: 动作 → 状态 → 反馈,缺一环不算完成
❌ 不及格的常见退化
- 叙事卡:只有图标 + 标题 + 一句空泛口号,没有判断、解释、例证
- 指标卡:一个大数字,没有单位、周期、业务语境和变化原因
- 流程/时序:只有步骤名,没有参与方、动作、状态、输入输出或异常
- 架构图:多层方框 + 箭头,没有真实实体、边界、接口和流向
- 表格/账本:把段落排成网格,没有字段关系、状态、来源、责任
- 数据图表:彩色柱条,没有口径、单位、刻度、数据标签和业务解释
- 拟真工作台:套个浏览器外框,没有真实任务、字段、记录、状态、反馈
✅ 及格线(结构完整度)
- 叙事组件:判断 + 解释 + 例证,三件套齐
- 指标组件:单位 + 周期 + 语境 + 变化原因,可追溯
- 流程时序:参与方 + 动作 + 状态 + 输入输出 + 异常支路
- 架构图:真实实体 + 边界 + 接口 + 流向,能讲清系统怎么运转
- 表格账本:字段关系 + 状态 + 来源 + 责任/响应点
- 数据图表:口径 + 单位 + 刻度 + 标签 + 业务解释
- 拟真工作台:真实任务 + 字段 + 记录 + 状态 + 反馈,缺一不可
| 检查项 | 标准 |
|---|---|
| 内容 | 每页有明确任务,结论有解释/证据/机制/示例/边界或行动支撑;复杂内容不压缩成几句描述 |
| 结构 | 同一完整结论只在一个主位置讲透;前后术语、数字、时间、角色、状态保持一致 |
| 多样性 | 连续页面不反复使用相同卡片、相同左右分栏或同一页面外壳 |
| 可读性 | 对比度、字号、换行、文字溢出、裁切和无意义大空白都在检查范围内 |
| 图示 | SVG 节点、边界、箭头、图例、标签、对齐: 不只画方框加箭头 |
| 数据 | 数值、合计、单位、时间范围、刻度、图例、图形比例核对 |
| 交互 | 真实点击所有控件,动作→状态→反馈一致;引导式演示可回到任一步 |
| 反模板化 | 识别"一句话反馈横条""通用三层架构堆叠"等廉价结构: 不靠换色规避 |
同一段内容,三种长相: 构图、字阶、气质一起变
下面这段"项目进展汇报"内容一字不动,只切换风格。注意:变的不只是颜色,而是标题气质、版面构图、信息密度的整体变化。
本月围绕"可说、可问、可办"三条主线推进。智能事项办理、全域问数、流程预审三个场景完成首批上线并投入试运行;会议纪要、制度问答两个场景完成联调,进入用户验收。数据治理完成七类任务中的五类,字段级梳理覆盖 82%。
下月重点:剩余两个场景的验收收口,首批场景运营看板上线,第二批场景(报告草稿、展业记录)启动建设。
| 指标 | 本期完成 | 口径说明 |
|---|---|---|
| 场景首批上线 | 3 / 8 | 8 大场景中 3 个完成首批上线 |
| 验收通过率 | 96% | 本批次用户验收统计 |
| 字段梳理覆盖 | 82% | 数据治理七类任务中完成五类 |
| 风格方向 | 适合什么 | 风格真正变的是什么 | 对应 |
|---|---|---|---|
| Formal Dossier 正式卷宗 | 领导汇报、成果、治理、证据密集的正式方案 | 公文三段式: 居中红头、文号、表格化数据、落款 | A 已演示 |
| Editorial Narrative 编辑叙事 | 主题分享、售前故事、概念解释与图文穿插 | 杂志通栏: 超大标题、首字下沉、刊例数字栏、引言 | B 已演示 |
| Human Learning Studio 学习工作室 | 概念讲解、例题、练习、反馈、迁移 | 教学白板: 目标胶囊、编号学习卡、练习条、反馈 | C 已演示 |
| Technical Blueprint 技术蓝图 | 技术方案、架构评审、部署与集成设计 | 工程流水线: 元信息标签、阶段条、进度条、指标节点 | D 已演示 |
| Product Workspace 产品工作台 | 产品演示、操作培训、场景证明 | 软件界面: 窗框、工具栏、列表、面板、状态栏 | E 已演示 |
| Minimal Analytical 极简分析 | 单一关键问题、研究发现、决策摘要 | 极简海报: 巨号结论、单焦点、细线标签行 | F 已演示 |
| Information Atlas 信息图谱 | 能力地图、行业版图、知识体系、组合关系 | 图谱语言: 中心节点、放射关系、图例、多层嵌套 | G 已演示 |
| Scenario Documentary 场景纪实 | 客户案例、实施复盘、角色变化、前后对照 | 纪实语言: 时间线、角色卡片、前后对照、旁白引用 | H 已演示 |
通过一些仿真材料,看看丰富的交互模式
五份材料,五种不同的打开方式:三种容器风格(A 纵向场景 / B 章节式 Part / C PPT 舞台)、一份方法论深潜(风格 D)、一份企业转型蓝图(风格 E)。点击卡片,弹窗打开完整材料,随便翻、随便点。
AI 赋能培训
信创改造方案
售前交流汇报
方法论深度版
数智化转型方案
在 WorkBuddy 里,从安装到出材料:
一次完整的“SKILL 使用”现场
前面讲了 ZSW SKILL 能做什么、里面有什么;这一页把在 WorkBuddy 里怎么用完整演一遍:装技能、回主界面、引用技能、喂材料、看方案、改意见、确认生成。点击下方按钮播放,也可直接点阶段条跳看。
控制说明:播放演示=自动从头到尾播放(适合课堂);上一步 / 下一步=手动逐步讲解,每步可停留细看。
动手:构建属于你自己的 SKILL
看完别人的不如自己有一个。这一章回答六个问题:SKILL 到底是什么、你要先明确什么、需要掌握什么能力、一个好 SKILL 长什么样、怎么让它能被反复使用,以及如何用脚本让它真正"动手"。
什么是 SKILL:把它拆开看,就不可怕了
1.9 说过 SKILL 是"方法说明书"。这一页把它拆到零件级: 一个 SKILL 文件里到底装了什么、目录长什么样、AI 是怎么"照着做的"。看完你就明白: 它不神秘,甚至有点朴素。
SKILL = 一份"写给 AI 的岗位说明书"
就像你入职时看的新人手册: 什么情况用得上(触发场景)→ 开工需要什么(输入)→ 按什么步骤做(流程)→ 做成什么样算好(标准)→ 哪些不能做(红线)→ 照着学的好例子坏例子(示例)。区别是: 手册写给新人看,SKILL 写给 AI 看: 但它们要回答的问题完全一样。
- 它是"技能",不是"知识":知识是"是什么"(报销制度 30 条),技能是"怎么干"(接到报销单先验真、再查超标、再给摘要)。SKILL 沉淀的是后者。
- 它是"资产",不是"聊天记录":聊天记录是一次性的,SKILL 是可复用的: 这次调好,下次、下个人、下个项目都能用。
- 它是"活的":第一次写出来是 60 分,用一次改一次: ZSW 自己就是这么长大的。
一个 SKILL 文件夹里装什么?
SKILL.md 里到底写什么?: 同一件事,正写与反写
✅ 这样写(AI 能照做)
❌ 这样写(AI 只能自由发挥)
📈 对"我"的好处
- 告别重复交代:一次说清,永远生效,不用每次重新敲一遍背景
- 质量稳定:AI 按说明书执行,不靠"这次状态好不好"
- 省下真时间:把"操作"交给 Agent,你只做判断和审核
🏢 对"团队/组织"的好处
- 方法脱离人而存在:老师傅的经验第一次能被新人"直接继承"
- 新人产出对齐老师傅:装上 SKILL,新人的第一份材料就有老手的完成度
- 可传播可演进:好 SKILL 能进技能市场,被更多人用、被一起改进
你的 SKILL 应该解决什么?先过这四个问题(边想边勾)
SKILL 的本质是把"你的重复劳动 + 你的方法"固化下来。找不到值得固化的事,做出来的 SKILL 就是摆设。
几个真实的起点(我们身边的例子)
| 重复劳动 | 沉淀成的 SKILL |
|---|---|
| 做汇报/培训/售前材料 | ZSW: 就是 PART 2 那个,从"我每次这么做"长出来的 |
| 每周从系统导出数据做周报 | 周报生成 SKILL:取数口径 + 模板 + 异常标注规则 |
| 售前前快速了解一个客户 | 客户调研 SKILL:查什么、看什么、输出什么结构 |
| 审核合同/报价里的常见坑 | 审核 SKILL:检查清单 + 红线规则 + 意见格式 |
做 SKILL 不需要会写代码,需要的是"把方法说清楚"
✅ 真正需要的能力
- 把经验说结构化的能力:"我一般分三步:先…再…最后…": 能把模糊手感拆成明确步骤。
- 把标准说具体的能力:不说"写得专业一点",而说"标题不超过 20 字、每页一个结论、数字必须有来源"。
- 把边界说出来的能力:什么情况不适用、哪些红线不能碰、出错时怎么办。
- 给示例的能力:贴一个"好样子"和一个"坏样子",胜过千言万语。
❌ 不需要的能力(别再拿它们当借口)
- 不需要会编程:SKILL 本体是 Markdown 写的"方法说明书",是给人和 AI 读的自然语言,不是代码。
- 不需要懂模型原理:你只需要像带新人一样,把活交代清楚: AI 的理解力比新人强得多。
- 不需要一步到位:先写个能用的 60 分版本,用一次、改一次,三次之后就顺手了。ZSW 自己也是这么长出来的。
- 不需要求人开发:你自己就是产品经理兼作者,Agent 工具负责执行。
一个好 SKILL 的六条标准(附反面教材)
🚫 反面教材:一个"假 SKILL"长什么样
- 没有触发场景: 什么方案?给谁看?
- 没有输入输出: 基于什么材料写?产出几页?
- "专业/充实/亮点"全是不可执行的主观词
- 没有检查清单: 写完怎么判断"够专业"?
- 没有示例: "亮点"长什么样全靠猜
构建路径五步走,复用价值三级跳
自己的效率杠杆
你的重复劳动被自动化,质量稳定: 省下的时间都是你的。ZSW 的起点也只是"我自己做材料顺手"。
团队的方法资产
放到团队共享目录,同事直接用: 新人的产出质量直接对齐老师傅。方法第一次脱离"人"而独立存在。
可传播的能力包
成熟、通用、有文档的 SKILL 可以进入技能市场,被更多人安装使用: 你的方法开始产生超出你工位的影响力。
带脚本的 SKILL:从"说给你听"到"替你做事"
前面讲的 SKILL 都是"说明书":AI 读它,然后自己组织语言、调工具。这一页讲再进一步: 在 SKILL 里挂一段脚本(Script),把重复、精确、一次要处理几百个文件的操作交给代码执行: AI 负责判断和调用,脚本负责稳定执行,各干各擅长的。
① 什么时候调用
触发条件写进 SKILL.md 的流程里:"当输入超过 20 个文件时,改用 scripts/batch_check.py"。让 AI 知道: 不是每步都要脚本,是到了这个条件才用。
② 怎么调用 + 参数
写清命令和每个参数的含义:"python scripts/audit_diff.py --old 旧清单.xlsx --new 新清单.xlsx --out diff.csv"。参数说明要写到"AI 能自己填"的程度。
③ 输出怎么解读
脚本吐出的不是"答案",是"半成品"。SKILL 必须告诉 AI:"diff.csv 中 status=新增/消失 两列是要点,汇总成三段话给用户"。解读权在 AI,不在脚本。
❌ 反面:让 AI 蒙着写脚本
- AI 每次现场编:没有固定入口、没有参数约定,每次生成的脚本都不一样
- 结果不可复核:没有输出规范,跑完不知道它算的对不对
- 环境必踩坑:没写用什么解释器、装没装依赖,第一次跑必报错
✅ 正面:脚本是"定制的可靠工具"
- AI 只负责"调度":读入参、填参数、跑脚本、读结果、讲人话
- 每次结果可对比:同一脚本同一参数,结果一致: 可复核
- 一次写好,长期复用:脚本本身也是资产,随 SKILL 一起迭代
去货币化时代:
不转型,你的技能正在变得不值钱
这不是危言耸听,是正在发生的经济规律。看懂"去货币化",看懂为什么所有人都在谈转型,以及那条正在变得清晰的新路: FDE。希望大家多学习 AI,现在就要动起来。
去货币化:你的技能没有消失,它只是不再值钱了
- 什么是去货币化:一项技能从"能卖钱"变成"不值钱": 不是它没用了,而是机器让它的供给成本趋近于零。种地的技能还在,但没人再为"会种地"付溢价。
- 它消灭的不是技能,是定价权:拖拉机没有让农民消失,消失的是"纯卖劳力"的农民;留下的是会开拖拉机、会经营农场的人。
- 规律:每次重大技术革命,都会把一批"人力技能"去货币化,同时创造一批新岗位。问题从来不是"会不会失业",而是"你站在被蒸发的这边,还是站在新价值的那边"。
AI 是继电力、飞机、手机、互联网之后的第五大发明
每一次这个量级的发明,都重排了一次"什么技能值钱"。前四次我们都只是旁观者: 这一次,我们正身在其中。
电力
蒸汽动力工匠被去货币化;电工、电气工程师成为新贵
飞机
跨洋航运的纤夫与马车物流被重排;航空业整套新岗位诞生
电话 / 手机
电报员、接线员退出历史;通信与移动生态岗位爆发
互联网
纸媒、实体零售、传统中介被去货币化;程序员与运营崛起
AI
设计、翻译、基础编码正在被去货币化;新岗位正在形成: 比如 FDE
这三个行业的价值,正在你眼前被蒸发
设计行业
海报、Banner、详情页、初版 Logo: AI 生图把"执行层设计"的成本打到接近零。甲方发现:以前三天的活,现在十分钟出十稿。
被蒸发:纯执行、套版式的美工
在升值:懂品牌、懂业务、能指挥 AI 出稿并把控品味的设计负责人
翻译行业
商务函件、文档本地化、会议同传初稿: 大模型的翻译质量已超过多数普通译员,且秒出、免费。翻译社的报价体系正在崩塌。
被蒸发:字对字执行的笔译员
在升值:法律/医学等专业领域审校、跨文化沟通的本地化专家
代码编辑行业
CRUD、页面切图、简单接口、测试脚本: 编程 Agent 已经能独立完成并自检。"按行计费的初级外包"模式首当其冲。
被蒸发:只会接需求写基础代码的执行者
在升值:懂架构、懂业务、能设计 Agent 系统并验收结果的工程师: 比如 FDE
FDE · 前线部署工程师: 把 AI 能力变成客户现场的真实生产力
FDE(Forward Deployed Engineer)= 软件工程师 + AI 应用工程师 + 技术顾问 + 产品经理思维。进入客户真实业务环境,负责从需求探索、方案设计到系统构建、生产部署的完整闭环。点击五边形的顶点,看每项能力具体指什么。
🤝 业务理解 顶点 1
用户访谈、流程分析、需求转化、ROI 计算: 听得懂客户的"行话",把业务问题翻译成技术方案。目标:把业务问题转化为可落地的技术方案。
🚀 工程交付 顶点 2
Python、API 开发、数据库、Docker、Git: 两周内做出能跑的系统,而不是半年后交付一份 PPT。工程能力是地基。
🤖 AI 应用能力 顶点 3
Prompt Engineering、RAG、Agent、Tool Use、Function Calling、Context Engineering: PART 1 讲的全部内容,在这里都是日常工具。目标:设计并落地 AI 应用解决方案。
🏗️ 系统架构能力 顶点 4
REST API、OAuth、数据同步、权限设计、对接 ERP/CRM: 让 AI 能进入企业真实流程,而不是停在演示环境。目标:从 Demo 到 Production。
💬 沟通协调 顶点 5
写方案、做 Demo、开 Workshop、管理预期、跨团队协作: FDE 在客户现场工作,沟通不是软技能,是交付的一部分。
- 需求调研收集一次,写进 PRD 就冻结: 后续变更走流程,慢而重
- 大头在"实现": 把确定的需求翻译成代码,工作量可以预算
- 验收在最后: UAT 一次通过率低,返工成本高
为什么能这样: 业务是"既定流程的固化",需求可以提前问清。
- 调研持续进行: 场景边用边长,数据边理边清,需求边做边明
- 大头在"前端": 场景清单、数据质量、验收标准,决定成败
- 回归是常态: 上线不是终点,效果调优、误报修复持续迭代
为什么变了: 大模型能力"待验证",客户说不清"AI 能为我做什么",只能现场试。
到了客户现场,FDE 每天面对的是这四类人
同样的功能,跟不同的人要说不同的话: FDE 的核心技能是"翻译": 在技术与业务之间来回翻译,直到两边都听明白。
技术型
只聊技术: 架构怎么搭、接口怎么接、数据怎么进。FDE 要用工程语言讲清实现细节,还要帮他想清楚边界。
技术与业务都懂
最好带的客户: 直接对齐业务目标与技术路径。FDE 要把方案做扎实,让他挑不出毛病,还要能接住他的追问。
只懂业务
业务部门负责人。听不懂"API""向量库"。FDE 要讲场景、讲效果、讲 ROI: "以前 3 天的活,现在 10 分钟"比任何架构图都管用。
技术业务都不熟
最考验功力: 他可能连需求都说不清。FDE 要带着问题清单去,用具体场景引导他讲出真实痛点,再帮他确认"到底要不要做、先做什么"。
一个 FDE 的现场工作闭环: 五步,步步都要落地
| 步骤 | 做什么 | 交付物 / 标准 |
|---|---|---|
| ① 梳理场景清单 | 把客户口头的"我想搞智能化"拆成一个个具体场景: 报销预审、制度问答、工单分类、合同审阅…… 每个场景都要写清楚: 谁用、解决什么、期望效果、判断标准。 | 场景清单(分优先级: 先做哪个、后做哪个、哪些先不做) |
| ② 明确输入输出 | 每个场景要问清: 数据在哪(系统/表格/文档)?谁提供?多久更新一次?期望输出是什么格式? | 输入输出定义(缺数据的场景先标出来) |
| ③ 要数据 + 规划合理性 | 向客户要真实样本数据,并做数据合理性规划: 字段够不够?口径统一吗?敏感数据怎么脱敏?样本量够不够验证效果?数据质量决定了 AI 落地 80% 的成败。 | 数据清单 + 质量评估(缺什么、谁补、什么时间) |
| ④ 输出方案 | 基于场景清单 + 数据现状,输出可执行方案: 用什么模型、要不要 RAG、要不要接系统、风险在哪、工作量多大。 | 实施方案(技术选型 + 阶段计划 + 验收标准) |
| ⑤ 交接工程师配置交付 | 方案评审通过后,工程师按方案配置 Agent、对接系统、联调测试;FDE 留在现场验收效果、收集反馈、推进迭代,直到业务真用起来。 | 生产环境 + 运营数据(用户真在用,效果可量化) |
三阶段路线图 + 你现在岗位的最短迁移路径
软件工程基础
- 目标:达到能独立干活的工程水平
- 掌握:Python、数据库、API、Docker、Git
- 项目:做一个小系统并部署上线
AI 应用开发
- 目标:掌握 LLM 应用开发
- 学习:RAG、Agent、Tool Use、提示词工程
- 项目:企业知识库 Agent、业务自动化 Agent
企业级部署
- 目标:从 Demo 到 Production
- 学习:Kubernetes、CI/CD、监控、日志、安全
- 项目:完整案例落地,稳定运行
| 现在的岗位 | 迁移路径 | 要补的关键一课 |
|---|---|---|
| 软件工程师 | 软件工程师 → AI 工程师 → FDE | AI 应用能力(RAG/Agent)+ 业务理解 |
| 解决方案工程师 | 解决方案工程师 → AI 应用工程师 → FDE | 工程动手能力,把方案变成能跑的系统 |
| 数据工程师 | 数据工程师 → LLM 应用工程师 → FDE | 从数据管道到知识工程与检索 |
| 实施/交付顾问 | 企业研发经验者 → AI 落地顾问型 → FDE | 你最懂客户现场,补上 AI 应用与工程两翼 |
普通人怎么一步步成为 FDE: 不需要一上来就是"全栈天才"
FDE 是组合能力,但组合能力是分阶段长出来的。先把最容易上手的"场景与数据"做熟,再往"工程与 AI 应用"深入: 每完成一档,你就已经是一个能干活、能创造价值的 FDE。
把自己变成"AI 重度用户"
WorkBuddy / DeepSeek / ChatGPT 天天用: 写提示词、让 AI 做材料、做表格、整理资料。目标:亲身体验 AI 的能力边界,这是给客户讲"能做什么、不能做什么"的第一手素材。
学会"拆场景、要数据、定标准"
选一个你熟悉的业务(报销、合同、周报都行),按 4.4 的五步走一遍: 写场景清单 → 定义输入输出 → 要数据并规划合理性。目标:输出一份能直接交给工程师执行的场景方案。
让 AI 稳定按你的要求干活
把第二档的场景用提示词实现: 结构化的 prompt + 正反例 + 检查清单(PART 3 讲的 SKILL 方法论正好用上)。目标:能独立做出"输入数据 → 输出结果"的小工具。
让 AI 够得着客户的数据
学 RAG 与 Agent(PART 1 的知识在这全用上)、连 API、建知识库、写简单脚本。目标:做出"能跑的真系统": 不是 PPT 里的演示,是客户能点的页面。
能独立扛一个客户现场
场景 → 数据 → 方案 → 工程师协作 → 验收迭代,全流程独立负责(4.4 的五步闭环)。目标:客户因为你在场而成功,这是 FDE 的终极验收标准。
技术为本,业务为先,价值为王,沟通为桥
100 年前,会开拖拉机的人
没有跟锄头比速度。
今天,会用 AI 的人
也不需要跟加班比时长。
希望你不是被时代推着走的那个人,
而是先动起来的那个人。
🚀本周就能开始的 5 件事
- ① 把 PART 1 的六个误区,讲给身边一个同事听: 能讲明白才算真懂。
- ② 挑一件你每周重复做的事,用五要素写一条结构化提示词,跑三次。
- ③ 打开 2.8 的案例材料,翻一翻,记下三种你想用的表达形式。
- ④ 按 3.2 的四个问题,找到一个值得做成 SKILL 的场景,写下第一版说明。
- ⑤ 对照 4.5 的迁移表,给自己圈出"要补的关键一课",排进下月计划。
AI 名词修仙图鉴:
你认得哪些词,就在哪一层
把今天聊过的 AI 名词按"修炼难度"分成九重境界。每一层都给你: 一句话讲清、大白话翻译、最容易信的谣言(并粉碎它)、以及和它同义/相关的词(支持点击跳转)。对号入座: 我认识这些词,但是他们不认识我。
AI 名词修仙图鉴:你认得哪些词,就在哪一层
把今天聊过的 AI 名词按"修炼难度"分成九重境界。每一层都给你: 一句话讲清、大白话翻译、最容易信的谣言(并粉碎它)、以及和它同义/相关的词(支持点击跳转)。对号入座: 我认识这些词,但是他们不认识我。